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      講述外球面軸承公司跟員工一起在成長的

      我們公司公平公正地對員工的評價是保證員工健康成長的關鍵之處,在外球面軸承健康的發展的源泉,每個員工對自己的能力水平和崗位工作以及工資的收入和獎懲的情況,地位的作用等等方面都是比較敏感的,一次不公正的評價給員工帶來比較大的傷害,管理人員要客觀公正的給評價,以事實來說話,以德以理服人,使員工對評價的結果認同,從而能培養出一種彼此的信任和團結的互助,通力的合作和諧的氛圍。

      但是對于員工而言,工資薪酬雖然重要,但是最重要的還應是領導對自己的認可。如果一個員工努力工作、盡心盡力,但是管理者總是將眼光放在問題和錯誤上,放在不足與紕漏上,從來不關注員工的成長,不用贊美和欣賞的眼光看待員工,吝嗇認可和鼓勵的話語,漸漸地,員工就會失望,就會感到沒有動力和激情。這時候,再優秀的員工也沒有了歸屬感、自豪感,更談不上對企業的認同感了。所以,當管理者充分認可員工的貢獻與價值時,員工自然會回報百分之二百的努力。

      實踐是檢驗人才的唯一標準,實踐是培養人才的重要途徑。通過內部競聘、梯隊班培訓、掛職鍛煉等機制,企業為員工提供了一個又一個展示自我、突破自我的平臺和機會。員工的積極性充分被調動起來,從“要我做”變為“我要做”,在工作中也獲得了成就感和對工作的認同感。

      外球面軸承企業的核心是調動人的潛能,發揮所有人的積極性。企業要把握員工的需求和期望,有的放矢地采取有效措施,時時刻刻堅持人文管理,重視企業文化的建設,為員工營造家的氛圍,從而提高員工的滿意度。作為管理者,要真正領會“全心全意為員工服務”的內涵,積極努力地承擔自己的責任,幫助、支持、協助下屬創造最佳績效,為員工提供更多的發展空間,讓員工對企業的歸屬感、責任感和認同感越來越強,永不褪去。


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